的确，每个赛道，都有胜利者。

但这仅是幸存者偏差。

不是每个赛道都能进的，尤其是对于凯美陶瓷这样的濒死企业，选择就变得尤为关键了。

“我还是坚持主打一款地砖产品，做为凯美重新入市的基础。不可能放着大市场不做，而主攻小而窄的方向。”张峰坚持道。

“市场大，竞争也大。张部长，你说凯美现在有什么竞争力？带动机器的电，烧的煤都得去东拼西凑。大市场，主赛道当然要进，可不是现在。”

叶川耐着性子说，也是很无奈。

这张峰，是凯美陶瓷风光时候的产品部部长，思维稍显定势。

他是凯美的老人，在凯美倒下之后，一大批管理层或被调查，或被清洗。他还能留下来，至少说明手脚还是干净，也算有能力的。

可用以前卖方市场时的做法，来衡量现在，肯定是不行。

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